«Евраз» запустил проекты цифровой аналитики, которые сэкономят холдингу $12 млн

01 ноября 20179,5 мин2939Автор:

image

Всего четверть века потребовалось небольшой компании «Евразметалл», чтобы оказаться в числе самых крупных мировых вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний.

Справочная информация

  • Название компании: ЕВРАЗ-ГРУПП;
  • Правовая форма деятельности: Общество с ограниченной ответственностью;
  • Вид деятельности: Производство стальной продукции, добыча и обогащение железной руды, добыча угля, производство ванадия и ванадиевых продуктов, торговля и логистика;
  • Выручка за 2016 год: 7713 млн долларов;
  • Основные бенефициары: Роман Абрамович, Александр Абрамов, Александр Фролов;
  • Численность персонала: 77,8 тыс. человек;
  • Сайт компании:http://www.evraz.com/, https://www.facebook.com/evrazplc, https://www.youtube.com/user/EVRAZplc

Евраз (Evraz Group S.A., Evraz Group, ранее – ЕвразХолдинг) входит в число самых крупных мировых вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний со штаб-квартирой в Люксембурге. Также это одна из крупнейших частных компаний России.

Она занимается:

  • добычей и обогащением железной руды;
  • производством стальной продукции;
  • добычей угля;
  • производством ванадия и его продуктов;
  • торговлей и логистикой.

Каким было начало

История ЕВРАЗ берет начало в 1992 году, когда образуется небольшая компания «Евразметалл», специализацией которой становится торговля металлопродукцией.

Новое предприятие постоянно расширяло сферу деятельности и обороты, пока в 1995 году не стало «EAM Груп», объединив ряд горнорудных, угольных и сталелитейных компаний.

Компания даже заключила с фирмой «Дюферко» соглашение о стратегическом партнерстве, становясь владельцем контрольного пакета акций Нижнетагильского металлургического комбината (НТМК).

image

Рис. 1. Нижнетагильский металлургический комбинат (ОАО «ЕВРАЗ НТМК»)

ЕАМ стала основой для образования в 1998 первого отечественного вертикально-интегрированного горно-металлургического комплекса «ЕвразХолдинг». Его целью было осуществление контроля над всей производственной цепочкой, начиная с добычи сырья и угля и заканчивая сбытом готовой продукции. А с присоединением по инициативе властей Кемеровской области двух, находившихся в кризисном состоянии крупных металлургических комбинатов, Западно-Сибирского (ЗСМК) и Новокузнецкого (НКМК), ООО «ЕвразХолдинг» – главный исполнительный орган НТМК, ЗСМК и НКМК, Высокогорского и Качканарского ГОКов, «Евразруды» и морского порта Находки.

Рис. 2. Качканарский ГОК

Результат не замедлил, и с модернизацией производства, последующим ростом выпуска основных видов продукции и увеличением прибыли от ее реализации ситуация начинает постепенно стабилизироваться.

К 2005 году Evraz Group S.A. (Evraz Group), зарегистрировавшись в Люксембурге, обрела статус публичной компании, а ее акции (8,3%, а затем еще 6% в начале 2006) в виде глобальных депозитарных расписок внесены в листинг Лондонской фондовой биржи.

Слияния и поглощения

Компания продолжала расширяться. В ее структуре:

  • «Шахта 12»;
  • «Витковице Стил», производитель листовой стали из Чехии;
  • прокатный завод «Палини и Бертоли» в Италии;
  • «Сухая балка»;
  • «Орегон Стил Милз»;
  • Днепродзержинский коксохимический завод, «Баглейкокс»;
  • Днепропетровский металлургический завод им. Петровского;
  • «Днепрококс»;
  • ОАО «Южкузбассуголь» (50% акций);
  • доля в ОАО «Распадская;
  • «Стратиджик Минералз Корпорейшн» («Страткор») – производитель ванадиевых и титановых сплавов и химикатов со штаб-квартирой в США (73% акций);
  • «Делонг» (Китай) – 10% из 51 по договору;
  • «Хайвелд Стил энд Ванадиум Корпорейшн», ЮАР, (54,1% акций).

Все это способствовало расширению товарной линейки компании за счет продуктов с высокой добавленной стоимостью, позволило выйти на рынки стран ЕС, обеспечило значимое присутствие на рынке толстого листа и трубного бизнеса США и Канады и признание ведущим мировым производителем рельсов.

Для компании это время стало «золотым». Евраз был непрерывно растущим, стремительно выбивающимся в лидеры, платящим своим акционерам громадные суммы дивидендом, исчисляемые миллиардами долларов. И ничего удивительного не было в том, что рекордное число миллиардеров обратили на него внимание:

  • Роман Абрамович – приобретенный в 2006 его структурами пакет акций считается самой крупной инвестицией, когда-либо сделанной;
  • Евгений Швидлер – гражданин Штатов;
  • Александр Абрамов и Александр Фролов – основатели ЕВРАЗ;
  • Геннадий Козовой и Александр Вагин – бывшие владельцы угольной шахты «Распадская»;
  • Игорь Коломойский.

Однако агрессивная стратегия покупок стала впоследствии причиной многих проблем, одна из которых – значительный долг, накопленный компанией.

Рис. 3. Долги Evraz по состоянию на 2013 год

Evraz Group S.A. сегодня

«Евраз» по-прежнему остается среди крупнейших металлургических и горнодобывающих компаний в мире. Он один из 15-ти лидеров мировой сталелитейной отрасли, крупнейший российский поставщик продукции коксохимического и огнеупорного производств, метизов, сортового металлопроката различного назначения и товаров народного потребления.

Акции Евраза торгуются на Лондонской фондовой бирже, а предприятия раскиданы по всему миру: США, Канада, Чехия, Италия, Казахстан, Южная Африка и Украина.

Рис. 4. География компании. 2013 год

Мировой кризис 2008 года стал для Evraz испытанием. Беспрецедентный рост цен на сталь и серьезные проблемы у потребителей стали повлекли за собой падение спроса, а с ним – обвал цен, на некоторых рынках – вдвое. Компания несет прямые убытки, а капитализация ее к середине 2013 года достигает исторического минимума, который даже ниже, чем в разгар кризиса.

Главная задача в этот период – сохранить производственные мощности, производительность труда и качество продукции, численность персонала (придется частично сокращать работников, достигших пенсионного возраста), чтобы в ближайшем будущем получить возможность увеличивать объемы и модернизировать производство. А чтобы сократить убытки, Evraz избавляется от неэффективных второстепенных активов.

Когда для Evrazа настали трудные времена (цены на рынке стали продолжают падать, роста спроса пока не наблюдается), редкий акционер считает свои вложения удачными, ведь нет уверенности, что компания сумеет без просрочек платить по долгам.

При этом безопасность для компании – приоритет номер один. Она продолжает внедрять в своих операциях безопасные рабочие процедуры, уделяет основное внимание ассортименту стальной продукции и премиальным продажам коксующегося угля.

НКО для развития рынка стального строительства в России

Компания выступила инициатором объединения ведущих производителей металлопроката, проектировщиков, производителей металлоконструкций с целью развития строительства из стали в России и странах ЕС.

Инициатива была поддержана. Для металлургов строительная отрасль – один из важнейших драйверов металлопотребления, а в вытеснении бетона и развитии строительства на каркасах из стали – выгода несомненная.

В октябре НКО Ассоциация «Объединение участников бизнеса по развитию стального строительства» начала свою работу. Новой ассоциации предстоит воздействовать на главные барьеры, которые сдерживают процесс:

  1. нормативно-техническая база;
  2. сложившаяся практика проектирования;
  3. скептическое отношение инвесторов к использованию стальных конструкций при строительстве жилых, коммерческих и социальных объектов;
  4. низкая квалификация строителей;
  5. доступность металлопроката;
  6. эксплуатация и огнезащита стальных конструкций.

Некоммерческое объединение ставит перед собой задачу изменить стереотипы мышления участников строительного рынка – проектировщиков, архитекторов, инвесторов, девелоперов. Они должны понять, что будущее за металлоконструкциями.

НКО рассчитывает привлечь в свои ряды новых членов посредством участия в разных международных выставках – CitiExpo, KazBuild, Металл-Экспо.

«Члены ассоциации надеются интегрировать всех участников девелоперского цикла при строительстве жилья на металлокаркасной основе – ученых, архитекторов, проектировщиков, разработчиков технических нормативов, предприятия стройиндустрии, инвесторов, заказчиков и подрядчиков – в единую технологическую цепочку» (по страницам РБК).

Развитие сегментов ЕВРАЗа

Производство стали, добыча железной руды и угля – среди основных направлений деятельности компании. Третья часть ее сталепрокатных мощностей обосновались далеко за пределами России. К тому же с «Евраз» считаются и на мировом ванадиевом рынке.

Стальной сегмент

Эта деятельность компании направлена на развитие производства стальной продукции. Тем более что мощности и технологии компании позволяют осуществлять экспортные продажи готовой продукции и полуфабрикатов. Железорудными активами компании на 85% покрывается потребность в сырье ее металлургических комбинатов.

Предприятия на североамериканском континенте специализируются большей частью на производстве высокомаржинальной стальной продукции (рельсы, трубы большого диаметра и нефтепромысловые трубы).

Из-за падения почти на треть цен на строительную продукцию компании только за один 2015 год персонал крупнейшего производителя стальной продукции ЕВРАЗа Западно-Сибирского металлургического комбината пришлось перевести на 4-дневную рабочую неделю.

Несмотря на трудности, программа сокращения издержек и наличие своей базы железной руды и угля позволили компании обеспечить на российском рынке производства длинной стальной продукции по итогам работы за 2016 год долю в 14% от всей производимой арматуры и 72% – рельсов, а также оставаться крупнейшим производителем труб большого диаметра и рельсов.

К числу крупнейших потребителей ЕВРАЗа можно отнести ОАО «РЖД».

«Падение спроса на черные металлы за рубежом заставило уральских производителей нацелиться на РЖД, судостроителей и автопром. Хотя девальвация рубля уже не в силах уберечь их от убытков, они продолжают вкладываться в перспективные инвестпроекты».

Железные дороги значительно увеличили свои закупки рельсов. Это относится не только к РЖД, но и к потребителям из Европы, Индии и Ближнего Востока. Компания сосредоточила усилия на разработке новых продуктов и освоила выпуск 100-метровых рельсов по европейским стандартам первой в России.

Повышая производительность, оптимизируя рабочую силу, внедряя инициативы в области энергоэффективности, компания уменьшила стоимость производства полуфабрикатов из стали до 185 долларов за тонну.

Рис. 6. Стальная продукция ЕВРАЗ

Но не только стремление к сохранению конкурентоспособности своих активов движет компанией. Стабильному выпуску чугуна должна послужить доменная печь №7, проект по строительству которой уже запущен, а отключение шестой негативно на этот процесс повлиять не сможет.

Угольный сегмент

ЕВРАЗ – не только крупнейший, но еще и один из самых низкозатратных производителей коксующегося угля в России. Угольный бизнес обеспечивает собственные металлургические предприятия и поставляет коксующийся уголь самым важным российским производителям кокса.

Компания продолжает инвестировать поддержание текущих объемов производства. Это позволило ей закрепить лидерские позиции на российском рынке угля. До 33 и 51% достигла доля высоколегированных твердых и полутвердых коксующихся углей соответственно.

А эффективная оптимизация процессов добычи полезных ископаемых позволила группе увеличить добычу коксующегося угля.

Капитализация за 2016 год в сумме 26 212 769 млн рублей по версии РБК обеспечила компании 17 место в рейтинге 500. А по версии Forbes в рейтинге 200 крупнейших частных компаний ЕВРАЗ переместился с 5-1 строки в 2013 году на 8-ую в 2016.

Таб. 1. Выручка ЕВРАЗ и место в рейтинге Forbes 200

Выручка, млрд рублей

Место в рейтинге

2013

457,6

5

2014

459,7

6

2015

504,2

7

2016

537,6

8

Компания почти в 4 раза сократила убыток и долг, а финансовое положение и перспективы Совет директоров Evraz признал столь хорошими, что вынес решение выплатить промежуточные дивиденды в размере 429,6 млн долларов (это 0,30 долл. на одну акцию).

Таб. 2. Основные финансовые показатели компании, миллионов долларов

Выручка

Чистая прибыль (убыток, «-»)

2011

16 400

453

2012

14 726

-425

2013

14 411

-551

2014

13 061

-1 278

2015

8 767

-719

2016

7 713

-188

Акции Evraz Group

С 2005 года, когда компания стала публичной, ее акции торгуются на Московской и Лондонской фондовых биржах, NASDAQ Composite, DJ Industrial, она привлекательная для инвесторов.

По данным официального сайта компании среди бенефициариев акции распределяются следующим образом:

Таб. 3. Бенефициарии ЕВРАЗа

Количество акций

Голосующие акции (%)

440 528 063

30,8

Александр Абрамов

303 541 958

21,2

Александр Фролов

151 573 018

10,6

Геннадий Козовой

83 751 827

5,9

Александр Вагин

82 887 014

5,8

Евгений Швидлер

43 805 030

3,1

Источник: официальный сайт ЕВРАЗ

Рис. 8. График курса акций ЕВРАЗа

Перспективы на 2017 год

Меры, предпринимаемые компанией, позволят ей не только сохранить, но и упрочить свое лидерство в мире, что наглядно продемонстрировал Александр Фролов, президент и совладелец Евраза, в своем интервью «Ведомостям» в марте прошлого года.

Рис. 9. Как ЕВРАЗ оптимизирует бизнес

К 25-летию компании выпущен фильм. В нем ЕВРАЗ: история развития компании, о тех, кто закаляет сталь: 

При любом варианте развития рынка для EVRAZ стратегическими приоритетами останутся такие, которые сделали его тем, что он представляет из себя сегодня:

  • глобальная металлургическая и горнодобывающая компания;
  • одна из крупнейших вертикально-интегрированных компаний в металлургии;
  • один из наиболее низкозатратных производителей стали в мире;
  • лидер среди производителей стальной продукции для строительной отрасли;
  • мировой лидер по производству рельсов;
  • один из самых крупных в мире производителей ванадия;
  • географически диверсифицированный бизнес.

В дальнейшем будут поддерживать его лидерские позиции в глобальном масштабе и на российском рынке.

Понравилась статья?

+2

Мы в Телеграм. Только лучшие идеи и бизнес кейсы!

Обсудить Сен 05, 2019 4 мин

Бизнес-система ЕВРАЗа (БСЕ) – это комплексный подход к деятельности Группы. Ключевыми элементами являются постановка целей, развитие персонала, оптимизация процессов, поддержка систем менеджмента, развитие корпоративной культуры и реализация необходимых нововведений в инфраструктуре. Развертывание БСЕ происходит через ряд БСЕ-Трансформаций (БСЕ-Т), которые к 2020 году должны охватить все основные производственные процессы. Такой подход призван обеспечить 100%-ю вовлеченность персонала и способствовать разработке инициатив с эффектом в размере 3% от расходной базы.

На всех предприятиях ЕВРАЗа вводится система БСЕ-Т, которая, по задумке организаторов, должна способствовать максимальному вовлечению рабочих в разработку инноваций для повышения эффективности производства. Сопровождается программа пиар компанией, нацеленной на мотивацию работников в ее участии. Кроме того, проводится обязательное обучение без отрыва от производства в выходной день.

Суть программы заключается в разработке сотрудниками улучшений или инновационных идей, и, если таковые признаются годными, их внедряют в производство, как правило с привлечением разработчика. 

Разумеется, нацелена программа, главным образом, на увеличение прибыли хозяев компании и зарплат топ-менеджеров. Происходит это за счёт интеллектуального вклада наемных сотрудников в оптимизацию рабочего процесса и сокращения издержек производства. Причем, как мы увидим ниже, с минимальным, чисто символическим поощрением за этот вклад и жалким подобием социалистического соревнования. 

Социалистическое соревнование активно применялось в СССР. Оно выражалось в новом характере труда, свободного от эксплуатации и пронизывало все сферы человеческого труда. Заключалось оно в массовом движении трудящихся за наивысшие достижения в производстве материальных и духовных благ. 

При социализме не было места частной собственности на средства производства. Заводы, фабрики, ресурсы и т.д. принадлежали всему обществу. И потому именно рабочие, весь трудовой народ, получали «выгоду» от совершенствовании своего труда. 

Соревнование развивало творческую инициативу при выполнении хозяйственных планов, а также в целях улучшения качества продукции, повышения темпов научно-технического прогресса и его скорейшего внедрения в производство, снижения материальных и трудовых затрат на единицу продукции. Социалистическое соревнование решало широкий спектр задач: повышение эффективности производства, привлечения масс к управлению производством, подъёма культурно-технического уровня, повышения сознательности масс, трудовой и общественно-политической активности трудящихся. 

Соц. соревнование способствовало росту благосостояния трудящихся, ибо чем выше производительность их труда, тем выше и материальное вознаграждение за него. Кроме материального, передовики получали и моральное поощрение, которое в социалистическом обществе играло немаловажную роль.

Сегодня же средства производства отчуждены у народа в пользу олигархии, буржуазии. А ЕВРАЗ — частная группа компаний.  И любые попытки внедрить элементы социалистической экономики направлены только на обогащение собственников. 

Российский капитал идёт на различные ухищрения. Ему мало просто присваивать прибавочную стоимость, которую создают рабочие. Руководство ЕВРАЗа заодно решило использовать их интеллектуальный труд, в целях экономии и сокращения издержек, отделавшись скорее подачкой, нежели материальным вознаграждением:

  • За одобренную инновацию сотрудник получает целых 350 рублей; 
  • После реализации идеи, в которой, как правило, задействован и сам сотрудник еще 350 рублей;
  • Если идея имела большой экономический эффект, то работник мог рассчитывать на процент сэкономленных средств, по прошествии периода, доказывающего экономическую эффективность. Однако данный пункт был заменен на  единоразовую денежную выплату (не более 700 т.р.).

Так же есть возможность принять участие в квартальном конкурсе идей, где за 1, 2 и 3 место полагается денежный приз. За первое место — 25 тыс. руб., за второе — 20 тыс. руб., за третье — 15 тыс. руб. Суммы могут меняться в зависимости от предприятия и подразделения, но не значительно. 

Показательно, как оперативно был заменен пункт с процентом от сэкономленных средств разовой выплатой. Капиталист не желает делится прибылью с наемным рабочим, несмотря на то, что он ему и помог сэкономить эти средства. Принципиальное отличие между социализмом и капитализмом в этом вопросе — куда идёт экономия. 

В первом случае она равномерно распределяется между всеми трудящимися и в интересах трудящихся, а во втором оседает в карманах хозяев. Кроме того, при капитализме технологический прогресс играет злую шутку с рабочими — он удешевляет их труд и создает дополнительную конкуренцию на рынке труда. Тем самым рационализация и инновации служат интересам капиталистов, а не интересам трудящихся. А единственный интерес капиталиста — как можно более высокая прибыль. Сокращение рабочего дня или улучшение условий труда в такой ситуации — лишний повод сократить зарплату и численность рабочих, тем самым увеличив свой доход. 

Пока не будет заменен принцип производства и распределения на социалистический, наемному работнику не следует ждать улучшения своего материального положения, несмотря на весомый вклад в улучшения производства. Все эти улучшения служат для увеличения прибыли владельцев производства, чего они всеми силами пытаются добиться за бесценок. 

Источник

ЕВРАЗ является вертикально-интегрированной металлургической и горнодобывающей компанией с активами в России, США, Канаде, Чехии и Казахстане. Компания входит в число крупнейших производителей стали в мире. Собственная база железной руды и коксующегося угля практически полностью обеспечивает внутренние потребности ЕВРАЗа. Компания входит в ведущий индекс Лондонской Фондовой Биржи FTSE-100.

Торговый союз: Вы производите — Мы продаём WhatsApp +79169906144

Александр Фролов Президент

Алексей Иванов Старший Вице-президент

Блок коммерции и развития бизнеса

Николай Иванов Вице-президент, Финансы

Александр Кузнецов Вице-президент

Корпоративная стратегия и управление результативностью

Илья Широкоброд Вице-президент

Продажи и логистика

Алексей Солдатенков Вице-президент

Руководитель Дивизиона «Сибирь»

Денис Новоженов Вице-президент

Руководитель Дивизиона «Урал»

Андрей Давыдов Вице-президент

Руководитель Дивизиона «Уголь»

Александр Эренбург Вице-президент, руководитель Дивизиона «Ванадий»

Геральд Джеймс Chief Executive Officer, EVRAZ North America

Сергей Васильев Вице-президент, Контроль за исполнением бизнес-процедур и сохранностью активов

Константин Рубин Вице-президент, Охрана труда, промышленная безопасность и экология

Всеволод Семенцов Вице-президент, Корпоративные коммуникации

Наталья Ионова Вице-президент, Персонал

Артем Натрусов Вице-президент, Информационные технологии

Янина Станюленайте Вице-президент

Правовые вопросы

Ирина Бахтурина Директор по отношениям с инвесторами

Контакты сотрудников

Поделись знанием: Материал из Википедии — свободной энциклопедии Перейти к: навигация, поиск

ЕВРАЗ

История

Компания ведёт свою историю с 28 февраля1992 года, когда Александром Абрамовым и его шестью деловыми партнёрами (А.Катуниным, В.Катуниным, С.Носовым, Ю.Капицким, И.Толмачёвым, Ю.Клеповым[3]) была основана компания «Евразметалл», торговавшая металлопродукцией. В 1995 году компания получила контроль над Нижнетагильским металлургическим комбинатом, в 1999—2003 — над Кузнецким и Западно-Сибирским комбинатами в Новокузнецке. Головная компания Evraz Group S.A. («Evraz Group») зарегистрирована 31 декабря2004 года в Люксембурге как публичная компания.

Летом 2006 года крупный пакет акций (около 40 процентов) компании был продан структурам Романа Абрамовича за $3 млрд.[4].

В 2015 году ЕВРАЗ произвел 14,3 млн тонн стали. [5]

Слияния и поглощения

В ноябре 2006 года ЕВРАЗ объявил о том, что покупает американскую сталелитейную компанию Oregon Steel Mills за $2,3 млрд.[6] Сделка была завершена в 2007 году.

В конце 2007 года компания подписала соглашение о покупке американской компании по производству проката Claymont Steel. Сумма сделки составит $564,8 млн.[7]

В декабре 2007 года ЕВРАЗ подписал соглашение о приобретении части активов украинской металлургической группы «Приват», принадлежащей в том числе Игорю Коломойскому — 99,25 % акций ОАО «Суха Балка», 95,57 % акций Днепропетровского металлургического завода им. Петровского (ныне — «ЕВРАЗ — Днепровский металлургический завод»), 93,74 % акций коксохимического завода «Баглейкокс» (Ныне — «ЕВРАЗ ЮЖКОКС»), 98,65 % акций завода «Днепрококс», 93,83 % акций Днепродзержинского коксохимического завода и 50 % акций Южного горно-обогатительного комбината. Сумма сделки оценена в $2-2,2 млрд, оплачена она будет частично ($1 млрд) деньгами, оставшаяся часть — акциями «Евраза».[8][9][10]

В феврале 2008 года компания объявила о покупке контрольного пакета (51 %) китайской металлургической компании Delong Holdings за $1,49 млрд.[11]

В конце декабря 2009 года стало известно, что один из основателей «Евраза» Александр Катунин вместе с группой финансовых инвесторов при участии Внешэкономбанка приобрёл контрольный пакет (50 % + две акции) крупной украинской металлургической компании «Индустриальный союз Донбасса». Высказывались предположения, что покупатели контрольного пакета ИСД действовали в интересах «Евраза».[12][13][14]

В октябре 2012 года было объявлено о достижении договорённости между акционерами о том, что ЕВРАЗ в дополнение к уже принадлежащим ему 40 % акций угольной компании «Распадская» выкупит у менеджмента «Распадской» принадлежащие им 40 % акций за сумму, оцениваемую аналитиками в $860 млн. Сделка была закрыта январе 2013 года [15]

В 2005 году было создано ООО «Причалы Коминтерна» для реализации проекта строительства угольного терминала в акватории Малого Аджалыкского лимана (Южный, Одесская область) мощностью 10 млн тонн в год. Общая стоимость проекта оценивалась почти в $300 млн. Учредителем ООО выступила кипрская компания Frotora Holding Ltd., принадлежащая Evraz Group.[16] Однако компании не удалось договориться с администрацией порта «Южный» об аренде участка береговой полосы, без которого строительство угольного терминала теряло смысл. В ноябре 2012 года «Евраз» продал 100 % компании холдингу «Портинвест», транспортному крылу группы СКМ Рината Ахметова.[17][18]

Реализуя стратегию по выходу из непрофильных активов, в 2013 году ЕВРАЗ продал Высокогорский ГОК [19], активы Евразруды в Хакасии и Мундыбашскую обогатительную фабрику в Кемеровской области [20], Центральную ТЭЦ в Новокузнецке [21], шахту «Грамотеинская» в Кемеровской области [22], закрыл завод EVRAZ Claymont в США [23].

Новые проекты

В 2013 году ЕВРАЗ запустил новую шахту по добыче коксующихся углей «Ерунаковская-VIII» в Кемеровской области и завод по производству арматуры в Костанае (республика Казахстан) ЕВРАЗ Каспиан Сталь [24]. Также после масшабной реконструкции был запущен рельсобалочный цех ЕВРАЗ ЗСМК, способный выпускать весь спектр рельсов, включая 100-метровые, по инновационной технологии дифференцированной закалки воздухом [25].

Собственники и руководство

Основными бенефициарами компании по данным на 23 июня 2016 года являются Роман Абрамович (31,03 % акций), председатель совета директоров компании Александр Абрамов (21,61 %), генеральный директор Александр Фролов (10,79 %), Геннадий Козовой (5,90 %) и Александр Вагин (5,84 %) [26].

Совет директоров

Горно-металлургическая компания ЕВРАЗ разработала экологическую стратегию до 2030 года. На ее реализацию будут направлены сотни миллионов долларов.

Максим Епифанцев: Особое внимание в стратегии уделяется вопросам изменения климата. Фото: Пресс-служба ЕВРАЗ

Компания планирует, к примеру, снизить эмиссию парниковых газов на металлургических комбинатах на 20 процентов, в 1,5 раза снизить выбросы пыли при транспортировке и хранении угля. О том, как удастся достичь поставленных целей, «РГ» рассказал директор по координации природоохранной деятельности ЕВРАЗа Максим Епифанцев.

читайте также—> image—>image Инициативы российских ученых помогут решить задачи природоохраны

Максим Александрович, с чем связан десятилетний горизонт планирования?

Максим Епифанцев: ЕВРАЗ устанавливает экологические цели с 2011 года, и раньше у нас был пятилетний горизонт планирования. Однако цели, поставленные в 2017 году, мы выполнили уже к 2020 году. Нам удалось достичь снижения водопотребления до 207 миллионов кубометров в год, добиться переработки металлургических отходов на уровне 95 процентов, сократить эмиссию парниковых газов ниже двух тонн СО2 на тонну стали. Мы решили, что пришло время двигаться дальше, ставить более амбициозные и долгосрочные задачи. Именно поэтому было принято решение разработать новую экологическую стратегию сроком на 10 лет.

Каких конкретно целей намерен добиться ЕВРАЗ к 2030 году?

Максим Епифанцев: Основные направления экологической стратегии остаются неизменными — это воздух, вода и отходы, но заметнее стала климатическая повестка. Мы рассмотрели в комплексе наши программы технического развития, проекты по повышению энергоэффективности и переходу на НДТ. Провели сравнительный анализ опыта крупных металлургических и угольных компаний, а также оценили ожидания заинтересованных в нашей деятельности сторон (жители городов присутствия, госорганы, инвесторы и др.). В итоге разработали десятилетние экологические цели, подкрепленные текущими и перспективными проектами, направленными на улучшение экологических показателей.

Так, валовые выбросы металлургических комбинатов в атмосферу планируем снизить на треть, в том числе опасные вещества (1-й и 2-й класс опасности) будут снижены в три раза уже к 2025 году по федеральному проекту «Чистый воздух».

Для сталелитейных комбинатов снижение эмиссии парниковых газов к уровню 2019 года должно составить 20 процентов благодаря внедрению новых технологий, а в угольном бизнесе мы намерены добиться 75-процентной утилизации метана, получаемого при дегазации шахт.

читайте также—> image—>image Рязанские ученые предложили надежный способ утилизации отходов

В водопользовании планируем к 2030 году перейти на замкнутый цикл при производстве стали, то есть сбросы воды при этом процессе будут равняться нулю. Это непростая задача, поскольку мы используем достаточно большой объем воды на своих предприятиях. Так, в 2017 году сбрасывалось 75,6 миллиона кубометров, в 2020-м — 68,1 миллиона, к 2025 году планируем достичь показателя в 37,5 миллиона кубов. В российском законодательстве предъявляются достаточно жесткие требования к очистке сбрасываемой воды. И для нас экономически оптимальным решением видится система замкнутого водооборота. Такая технология будет применяться только на металлургических заводах, поскольку на угольных предприятиях ситуация с водой иная. Для того чтобы добыть тонну угля, необходимо откачать два кубометра воды. И единственно возможный сценарий — очищать ее до нужных параметров, используя передовые технологии.

Что касается отходов металлургических производств (шлаки, шламы) и общих отходов (например строительных), то наша основная задача — максимально их использовать. Скажем, шлак — это потенциально техногенное сырье, в котором есть металл и твердые фракции — практически щебень. Мы выделяем из таких отходов металлическую фракцию и используем ее в качестве сырья на наших предприятиях, а щебень и щебеночно-песчаную смесь используем для строительства, отсыпки дорог и др. И сейчас мы утилизируем свыше 100 процентов отходов металлургического производства и общих отходов (за счет переработки отвалов, накопившихся с советских времен).

Учитывались ли при формировании экологической стратегии глобальные и внутрироссийские ориентиры?

Максим Епифанцев: ЕВРАЗ — участник федерального проекта «Чистый воздух» нацпроекта «Экология». Мы подписали соглашение, в рамках которого обязались реализовать 10 экологических проектов в Нижнем Тагиле и Новокузнецке, и должны сократить к 2025 году объем выбросов на 62,6 тысячи тонн (по сравнению с 2017 годом). На сегодня мы уже инвестировали 3,65 миллиарда рублей и реализовали 6 проектов, которые принесли эффект в виде снижения выбросов на 22 тысячи тонн, а благодаря реализации дополнительных экологических мероприятий на ЕВРАЗ ЗСМК увеличили этот эффект еще на 24 тысячи тонн.

Среди реализованных нами проектов «Чистого воздуха» можно назвать установку мощных аспирационных систем на новых домнах N 6 и N 7 ЕВРАЗ НТМК, реконструкцию установки сухого тушения кокса с переводом коксового газа в энергосистему Нижнетагильского комбината, модернизацию электрофильтров на ЗапСибТЭЦ, расположенной на территории ЕВРАЗ ЗСМК. Продолжаем модернизацию коксохимического производства обоих комбинатов, планируем строить сероочистку на агломерационной фабрике ЕВРАЗ ЗСМК. Также мы координировали цели нашей стратегии с ориентирами, зафиксированными Парижским соглашением.

При возникновении неблагоприятных экономических факторов, какие из поставленных задач в стратегии будут выполнены в первую очередь?

читайте также—> image—>image В России появится первый экологичный сталеплавильный завод

Максим Епифанцев: В стратегию заложено три сценария реализации — стрессовый, реалистичный и оптимистичный. При неблагоприятной экономической ситуации будет реализован стрессовый сценарий, в который входят жизненно важные экологические задачи. К ним относятся все наши мероприятия, заложенные в нацпроект «Экология». Но в принципе мы исходим из более широкого реалистичного сценария. Оптимистичный же сценарий — это самые смелые в экологическом плане проекты, которые могут дать и очень хороший эффект. Мы внимательно следим за мировой повесткой, смотрим на проекты с использованием водорода или технологии прямого восстановления железа. Как скоро прорывные технологии получат достаточное обоснование, в том числе экономическое, — открытый вопрос. Но мы уже применяем самые современные решения для модернизации производства и стараемся использовать открывающиеся новые возможности.

ЭкономикаОтраслиПромышленностьОбществоЭкология

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Илья Коршунов
Наш эксперт
Написано статей
134
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий