Международный конкурс корпоративных СМИ «Медиалидер-2019» — Корпоративный портал Группы НЛМК

  • 19 лет
  • 1 707 875 состоявшихся закупок
  • 26,3 трлн.  руб. общий объем закупок
  • 60% наших клиентов из списка Топ-600 Российских компаний
/>/>/>/>
Название тендера Организатор тендера Актуально до
Запрос предложений № 2681784 Замена подбандажной изоляциии и балансировка ротора генератора ГУБТ-1 (QFR-20-2-6.3) цУТЭЦ ПАО «НЛМК» в 2021г.Замена подбандажной изоляциии и балансировка ротора генератора ГУБТ- 1 (QFR- 20- 2- 6. 3) В архиве ПАО «НЛМК» 22.06.2021 13:00
Запрос предложений № 2681830 Ремонт ротора генератора ТФП-60-2УЗ зав. №18071, со снятием бандажных колец цТЭЦ ПАО «НЛМК» в 2022г.Ремонт ротора генератора ТФП- 60- 2УЗ зав. №18071, со снятием бандажных колец В архиве ПАО «НЛМК» 22.06.2021 11:00
Закрытый запрос предложений № 2693574 Капитальный ремонт Автомотрисы АДМ-1 № 1020 В архиве ПАО «НЛМК» 18.06.2021 17:00
Закрытый запрос предложений № 2682874 Обследование строительных конструкций ЗИС Доломит В архиве ПАО «НЛМК» 10.06.2021 12:00
Закрытый запрос предложений № 2684796 Капитальный ремонт Автомотрисы АДМ-1 № 1020 В архиве ПАО «НЛМК» 09.06.2021 15:00
Закрытый запрос предложений № 2661630 Ремонт жд транспорта НЛМК Калуга и Стагдок 2021-2022 г. В архиве ПАО «НЛМК» 27.05.2021 12:18
Закрытый запрос предложений № 2673481 Уборка отметок участка дробления ЦД ОФ, в соответствии с Техническим заданием В архиве ПАО «НЛМК» 26.05.2021 12:00
Запрос предложений № 2667395 ПАО «НЛМК».Капитальный ремонт резервного якоря электрической машины 2МП- 8500- 250 (8500 кВт, 825В, 250 об/мин) клети №12 стана 2000 в ЦГП ПАО «НЛМК» в 2021г. Капитальный ремонт резервного якоря электрической машины 2МП- 8500- 250 В архиве ПАО «НЛМК» 25.05.2021 12:00
Закрытый запрос предложений № 2634109 Ремонт ЗИС Доломит В архиве ПАО «НЛМК» 13.04.2021 12:36
Закрытый запрос предложений № 2631966 Ремонт ж/д путей 2021 Стагдок, Доломит В архиве ПАО «НЛМК» 09.04.2021 14:52
Запрос предложений № 2593090 Полное освидетельствование колесных пар грузовых вагонов (РУ 1-950, РУ 1Ш-950) ПАО «НЛМК», без обточки, с ревизией буксового узлаПолное освидетельствование колесных пар грузовых вагонов (РУ 1- 950, РУ 1Ш- 950) В архиве ПАО «НЛМК» 09.03.2021 11:00
Запрос предложений № 2593117 Ремонт вагонов хоппер — дозаторов УЖДТ ПАО «НЛМК»Ремонт вагонов хоппер — дозаторов В архиве ПАО «НЛМК» 05.03.2021 10:00
Запрос предложений № 2571320 Ремонт узлов и деталей тепловозов в УЖДТ ПАО «НЛМК» в 2021г.Ремонт узлов и деталей тепловозов В архиве ПАО «НЛМК» 16.02.2021 16:22
Закрытый запрос предложений № 2574085 Ремонт жд транспорта Группа НЛМК 2021-2022 г. В архиве ПАО «НЛМК» 15.02.2021 13:30
Закрытый запрос предложений № 2567846 Ремонт экскаваторов ГК НЛМК Дивизион Руда В архиве ПАО «НЛМК» 08.02.2021 13:29
Запрос предложений № 2443717 Ремонт кровлиКомплекс работ по капитальному ремонту кровли здания цеха холодной прокатки на 2021- 2023 годы, в т. ч. замена мягкой кровли 200 750 кв. м. В архиве ПАО «НЛМК» 02.10.2020 10:50
Запрос предложений № 2462742 Капитальный ремонт (с заменой обмотки) статора электродвигателя воздушного компрессора К-3000 №3 в Кислородном цехе ПАО «НЛМК» г. ЛипецкКапитальный ремонт (с заменой обмотки) статора электродвигателя воздушного компрессора К- 3000 №3 В архиве ПАО «НЛМК» 30.09.2020 12:14
Запрос предложений № 2462774 Капитальный ремонт (с заменой обмотки) статора СТД-10000 воздушного компрессора К-1500 №6 в Кислородном цехе ПАО «НЛМК» г. ЛипецкКапитальный ремонт (с заменой обмотки) статора СТД- 10000 воздушного компрессора К- 1500 №6 В архиве ПАО «НЛМК» 30.09.2020 12:00
Запрос предложений № 2450683 ПАО «НЛМК». Капитальный ремонт печного трансформатораЭТЦХ 10000/35 электропечи РКО- 10, 5 МВА с заменой активной части в соответствии с ПТЭЭП Капитальный ремонт печного трансформатора ЭТЦХ 10000/35 В архиве ПАО «НЛМК» 21.09.2020 12:00
Запрос предложений № 2437756 Капитальный ремонт (с заменой обмотки) статора электродвигателя воздушного компрессора К-3000 №3 в Кислородном цехе ПАО «НЛМК» г. ЛипецкКапитальный ремонт (с заменой обмотки) статора электродвигателя воздушного компрессора К- 3000 №3 В архиве ПАО «НЛМК» 10.09.2020 12:23

Посмотреть все процедуры ПАО «НЛМК»

Тендеры других компаний:

Кто кого В«нахлобучилВ»: металлурги поспорили с вице-премьером Белоусовым Маргарита Соболь31.05.2021, 19:03 close

Александр Коркка/РИА В«НовостиВ» Металлурги просят не вводить дополнительное регулирование отрасли, соответствующее письмо направлено от Ассоциации предприятий черной металлургии В«Русская СтальВ» (есть у В«Газеты.RuВ»). Участники рынка подтвердили, что пойдут с этими аргументами на встречу с министром промышленности Мантуровым после заочного обмена жесткими заявлениями в СМИ с первым вице-премьером Андреем Белоусовым о В«нахлобучиванииВ» металлургами государства. image

Ассоциация предприятий черной металлургии В«Русская СтальВ» (входит , , ММК, В«МеталлоинвестВ», В«МечелВ», ОМК, В«СеверстальВ» и др.) попросила власти не вводить дополнительное регулирование отрасли (соответствующее письмо к зампреду правительства Марату Хуснуллину есть у В«Газеты.RuВ»). Согласно заявлению металлургов, крупнейшие компании отрасли устанавливают цены на металлопрокат на отечественном рынке значительно ниже, чем для других стран. Ранее власти обвиняли отрасль в увеличении цен на внутреннем рынке вслед на их ростом на внешнем.

Реклама

Из письма следует, что

по состоянию на апрель цены на российский горячекатаный плоский прокат сохраняются ниже уровня Северной Европы на 28%, Турции — на 24%, США — на 50%; а на отечественный арматурный прокат — ниже уровня Северной Европы на 33% и США — на 42%.

Письмо ассоциации направлено в аппарат 24 мая, в пресс-службе на вопрос В«Газеты.RuВ» о получении и реакции на изложенную просьбу комментариев на момент публикации не предоставили.

Металлургические компании также сообщили, что переводят потребителей на прямые договоры, исключая посреднические организации и снижая цену на их маржу. В«Всего по итогам текущей работы было заключено 645 договоров на объем 842 тыс. тонн из порядка 2,5 млн. тонн поступивших заявокВ», говорится в письме. При этом 798 строительных компаний отказались от заключения прямых договоров в связи с тем, что их потребности технически не могут быть удовлетворены прямыми поставками с металлургических предприятий (нет подъездных ж/д путей, неготовность работать по предоплате и отсутствие кредитной истории по ним, невагонные партии и т.д.).

Также входящие в ассоциацию «Русская Сталь» компании заявили о готовности обеспечивать металлопрокатом с дисконтом к текущему уровню цен на внутреннем рынке крупные инфраструктурные проекты, финансируемые за счет бюджетных средств. По состоянию на 21.05.2021 от уже поступили заявки по 18 проектам с общим объемом металлопроката около 1,36 млн. тонн с поставкой в 2021 году, отмечается в письме ассоциации. Тем не менее, металлурги жалуются на то, что поступает множество заявок без необходимой детализации, что приводит к невозможности их обработки.

Как пояснил источник В«Газеты.RuВ» в одной из крупных металлургических компаний, с этими аргументами, а также со сведениями по прогнозируемым налогам за 2021 год, промышленники пойдут на совещание к главе . Оно должно состояться во вторник, 1 июня. К министру промышленности уже обещали прийти совладелец Evraz , гендиректор «Металлоинвеста» Назим Эфендиев, акционер и гендиректор холдинга USM (владеет «Металлоинвестом») и владелец «Северстали» , пишет РБК.

В«Нахлобучивают государствоВ»

В публичном пространстве спор правительства с отраслью начался с заявления первого вице-премьера Андрея Белоусова в интервью. Он сказал, что В«доходы металлургов возросли в разыВ» в ковидный год, и они В«нахлобучиваютВ» государство на 100 млрд рублей. В правительстве планируют обложить компании сектора дополнительными налогами или пошлинами.

В«Плохо то, что все они подняли цены на внутреннем рынке в соответствии с ростом мировых цен. Мы посчитали, что, извините за это слово, металлурги нахлобучили нас — государство, бюджет — в части госкапвложений и гособоронзаказа примерно на 100 млрд руб. по году. Эти деньги, я считаю, они должны нам вернуть в виде налогаВ», — заявил Андрей Белоусов.

Он упомянул несколько вариантов В«возвратаВ» недополученных, с точки зрения правительства, денег в бюджет: В«снять через НДПИВ» (через повышение для горнодобывающих компаний налога на добычу полезных ископаемых), или через пошлиныВ — демпфер или экспортную пошлину. Правда, последнюю Белоусов назвал В«крайним случаемВ», т.к. европейские и американские конкуренты уже устанавливают свои защитные барьеры и зачем В«своими действиями помогать нашим конкурентамВ». Ранее, как писал В«ЪВ», замминистра промышленности на саммите «Русская сталь: стратегия роста» предложил, помимо вывозной пошлины на все черные металлы до конца года, увеличить железнодорожные тарифы на экспортные поставки металлургических грузов, отменить возврат входящего НДС при экспорте и увеличить ставку налога на прибыль.

Пресс-секретарь президента заявил, что государство В«выравнивает диспропорциюВ» между доходами бизнеса и налогами в бюджет, когда такая диспропорция возникает.

Владелец НЛМК: В«Неизгладимый синдром ГоспланаВ»

Ассоциация В«Русская стальВ», которая объединяет крупнейшие предприятия черной металлургии, еще накануне заявления Белоусова опубликовала отчет о налогах и инвестициях за первое полугодие 2021 в качестве превентивного ответа на, очевидно, ожидаемые претензии чиновников.

В«Налоговые платежи составят более 200 млрд руб., что почти вдвое превышает показатели 2020 года. Прогноз 2021 года позволяет говорить о росте налоговых поступлений в бюджетную систему страны на 250 млрд рублей по сравнению с прошлым годом. Объемы инвестиций – максимальные за последние 20 лет, по сравнению с 2020 годом до 300 млрд рублей с приоритетом на экологические проектыВ»,В — говорится в заявлении.

Высказывание первого вице-премьера прокомментировал владелец НЛМК Владимир Лисин, который указал, что власти не видят двойной рост налоговых отчислений, увеличение инвестиций, а хотят оставить В«несколько миллионовВ» миноритарных акционеров без дивидендов.

В«Неизгладимый синдром Госплана — болезнь «красных глаз». <…> Не считать важным, что только у металлургов несколько миллионов владельцев акций — физические лица, которые не получат рассчитываемые дивиденды… [в случае роста налоговой нагрузки]В»,

— говорится в заявлении (есть у В«Газеты.RuВ»).

Он подчеркнул, что металлурги предлагали целевую поддержку для социальных объектов, но ответа от властей не получили.

В«Отрасль предложила дать перечни и виды продукции для целевой поддержки чувствительных социально объектов и готова их обеспечить (отработаем один день бесплатно — это 200 000 тонн продукции). Ни перечня, ни конкретных объектовВ», — отметил он.

Evraz, В«МечелВ», В«МеталлоинвестВ», В«ТМКВ» и ряд других компаний отказались от комментариев. Источник В«Газеты.RuВ» в одной в одной из крупных компаний на рынке металла заявил, что увеличить прибыли металлургам удалось В«благодаря текущей конъюнктуре рынка и собственным усилиям по повышению эффективностиВ», а требования Белоусова это В«еще 100 млрд дополнительноВ» к тем 250 млрд рублей налогов, на которые согласно прогнозам и так увеличатся выплаты отрасли в 2021 году. В«Сдается, что именно он пытается «нахлобучить» металлурговВ», — сказал собеседник издания про инициативу первого вице-премьера.

Фондовый рынок отреагировал на заявление Белоусова. На старте торгов акции металлургов выглядели заметно хуже общей динамики: котировки упали на несколько процентов, но ко второй половине дня значительная часть просадки была выкуплена. Сильнее всего снизились акции (-2,99% на 18.00 мск) и Северстали (-4,5% на 18:00 мск), что может быть связано с дивидендными отсечками за 2020 год (28 мая был последний день, когда их можно было для этого купить).

Однако акции сектора все еще отстают от динамики индекса Мосбиржи, и хотя с точки зрения финансового состояния металлургов действия властей не должны оказать какого-то заметного эффекта в ближайшем будущем стоит ждать дальнейшего давления на маржинальность и размер дивидендов, считает эксперт по фондовому рынку «БКС Мир инвестиций» Дмитрий Пучкарев.

В«Можно ожидать давления на маржинальность, и в отдаленной перспективе возможно некоторое снижение инвестиционной активности, так как соблюсти требования по окупаемости проектов при росте налоговой нагрузки станет сложнее. Также увеличение налогов должно негативно отразиться на дивидендах металлургических компанийВ», — прокомментировал В«Газете.RuВ» эксперт.

Важная информация!За оставленные отзывы и комментарии пользователи несут ответственность, вплоть до уголовной (Федеральный закон от 30.12.2020 № 538-ФЗ «О внесении изменения в статью 128-1 Уголовного кодекса Российской Федерации»)Нецензурные комментарии будут удалены! Добавьте эту страницу в закладки (социальные кнопки вверху этой страницы) для отслеживания ответов. Автоматического уведомления на этом сайте нет! Оставляя здесь сообщение, вы даёте согласие на обработку персональных данных и принимаете «Пользовательское соглашение» и «Правила».

Едва ли не каждого новичка на Новолипецком металлургическом комбинате (НЛМК) интересует одна и та же вещь. Зачем нужны огромные желтые трубы, которые тянутся по всей территории предприятия? На самом деле это пылегазо- и водоочистные установки. Когда в НЛМК перешли на дистанционное обучение, то курс об этих трубах сделали одним из первых.

НЛМК — самое крупное металлургическое предприятие в России. Ежегодно комбинат выпускает более 13 миллионов тонн стали, почти две трети от всего производства в стране. Штат предприятия — 55 000 человек, и их постоянно приходится обучать. Появляются новые технологии, меняются правила в компании, существуют стандарты, которые надо повторять каждый год.

Руководитель по дистанционному обучению НЛМК Михаил Русаков рассказал, как компания стала обучать металлургов с помощью интерактивных игр и электронных курсов.

Видеокейс: как на НЛМК запустили дистанционное обучение

Задача: «реанимировать» дистанционное обучение на предприятии

Металлургия — высокотехнологичная отрасль. НЛМК постоянно развивает IT-систему, чтобы производство работало бесперебойно. При этом к eLearning мы долгое время относились скептически: боялись потерять в качестве обучения. Потому тренировали сотрудников очно.

Первый шаг в онлайн мы сделали в 2011 году — установили СДО WebTutor. Собрали библиотеку из 27 курсов: одна часть контента шла в комплекте с системой, другую закупили под конкретные проекты.

Интерфейс СДО был сложным, как приборная панель самолета, курсы старыми, как библиотечные книги — открывались исключительно на ПК через Internet Explorer. Потому систему использовали редко.

Презентационный видеоролик об НЛМК

При этом мы посещали профильные конференции по eLearning, изучали опыт других компаний и все больше укреплялись во мнении — при правильном использовании eLearning может принести серьезную пользу:

  • сократить расходы на обучение и при этом повысить эффективность;
  • одновременно прокачивать тысячи человек в любом месте и любое время;
  • создать общую базу знаний;
  • оперативно оповещать об изменениях на производстве.

В 2016 году дистанционное обучение на предприятии получило второе дыхание.

Шаг 1. Формирование команды обучения

Липецк — город небольшой. Население — около 500 тысяч человек. Найти здесь профессионального разработчика курсов или администратора СДО — невыполнимая миссия.

В фокус попали люди креативные и ответственные. Искали тех, кто на «ты» с компьютером, знают дизайн и мультимедиа, умеют работать в команде. Из новобранцев на предприятии рассчитывали вырастить специалистов по дистанционному обучению.

Мы дали объявление о вакансиях на корпоративном портале, в СМИ, интернете. Получили 150 резюме. С 50-ю кандидатами провели телефонное интервью — отобрали 20 достойных. Они получили по три тестовых задания. Лучше всех с ТЗ справились трое.

Следующий этап отбора — очная встреча. На старте собеседование, потом ещё одно испытание: разработчик должен был сверстать курс, администратор СДО — написать скрипт в WebTutor.

Из архива НЛМК: разработчики курсов Екатерина Андросова и Виталий Якушин за работой

Как мы «прокачивали» новичков

  1. Библиотека книг, обязательных к прочтению: «Живое обучение» Елены Тихомировой, «Искусство обучать» Джули Дирксен. Всего — более 20 книг. Не все из них про электронное обучение. Мы читаем также про HR, социологию, психологию и многое другое, что можно использовать в работе.
  2. Вебинары. В отделе есть правило — каждый сотрудник должен посмотреть один новый вебинар в неделю.
  3. Блокнот для умных мыслей. У каждого новичка есть дневник, куда он записывает идеи и правила. Благодаря такому подходу мы, например, смогли составить памятку «Как общаться с пользователями». Она помогает правильно выстроить диалог с сотрудниками, которые обращаются к нам с вопросами, проблемами или просто делятся впечатлениями о курсе.
  4. Умные корпоративы. Мы не собираемся в боулинге или бане, а ходим на бизнес-игры, интеллектуальные квесты.
  5. Открытое пространство. Вся команда сидит в одном кабинете. Это сокращает время на коммуникацию — возникла идея, можно сразу обсудить и согласовать.

Сейчас в команде четыре человека: я, два разработчика и системный администратор СДО.

Шаг 2. Выбор редактора курсов

За два предыдущих года мы поняли: заказывать курсы у сторонних разработчиков невыгодно. И вопрос здесь не в цене, а пользе. К примеру, электронный тренинг по тайм-менеджменту еще можно доверить фрилансеру — тема не требует глубокого погружения. Но попробуйте найти человека со стороны, который разработает качественный курс по работе пылегазоулавливающих установок.

Потому мы решили выпускать материалы самостоятельно в тесном союзе с экспертами предприятия. Стали искать редактор, в котором можно быстро собрать профессиональные курсы в SCORM-формате. Провели конкурентную проработку: изучили и российские, и зарубежные программы. Выбор пал на iSpring.

Собрать качественный SCORM-курс можно прямо в PowerPoint. Процесс ничем не отличается от работы над слайдовой презентацией. Еще одно преимущество iSpring Suite — библиотека контента.

Как из нашей стали люди собирают автомобили, так из библиотеки iSpring мы верстаем курс. Здесь есть все необходимое: персонажи, фоны, иконки, кнопки.

Шаг 3. Создание электронной базы знаний

За год мы разработали в iSpring Suite 34 курса. Контент делится на три типа:

SCORM-презентация

На предприятии много регламентов, сведений о производстве. Раньше материалы были упакованы в простые презентации. Мы поработали над дизайном, сконвертировали в SCORM и загрузили в СДО. При необходимости можем назначить их сотрудникам определенного цеха, или же работники сами зайдут в СДО, изучат нужный курс. Все материалы лежат в свободном доступе.

Такие курсы в компании используют при самоподготовке. Все сотрудники предприятия по закону обязаны регулярно проходить аттестацию по основам охраны труда и промышленной безопасности, иначе их не допустят к работе в цехе.

Еще год назад для этого приходилось неделю учиться очно и сдавать электронный тест в компьютерном классе. Сейчас обучение оцифровано: заходишь в СДО, изучаешь курс, записываешься на тестирование, приходишь в компьютерный класс, сдаешь экзамен, получаешь допуск.

Не нужно неделю сидеть в лекционной аудитории — учишься, когда удобно. Сотрудники вдвое экономят время.

Информационные курсы

Сюда входят материалы по формированию корпоративной культуры, развитию профессиональных качеств и личной эффективности.

Помимо теории в курсах много практики: тесты, диалоговые тренажеры. Важно, чтобы сотрудник не просто прочитал — знания должны закрепиться в подкорке.

Возьмем для примера курс по конфликтам интересов. Его мы построили на реальных кейсах из практики. Благодаря жизненным примерам сразу становится понятно, что такое конфликт интересов, чем он опасен для сотрудника и компании.

Тренинговые и мотивационные курсы

Основа курса — грамотный сторителлинг и геймификация. Здесь важно продумать сюжет, конфликт, время действия, главного героя, поработать над оформлением и практическими заданиями.

Возьмем, к примеру, курс «Пылегазоочистные и водоочистные установки».

Суть: на предприятии работают пылегазоочистные и водоочистные установки. Они,как фильтр, очищают от вредных веществ выбросы в атмосферу и сточные воды.

Однако некоторые сотрудники предприятия не знали, для чего нужны установки. Новичкам приходилось объяснять простые вещи: что это за установка, как определить, исправна она или нет.

В курсе восемь модулей по 20 минут, разветвленный сюжет, разные локации — все по правилам сторителлинга. Пользователь может выбрать наставника, который будет его тренировать. Это реальные специалисты НЛМК.

Как в хорошем компьютерном квесте, сотрудник всегда сталкивается с выбором: поступить по правилам или закрыть глаза на проблему. Каждое решение имеет последствия.

Это один из наших первых курсов. На разработку и согласование ушло четыре месяца.

Заказ на контент идет от бизнеса. Если нужен материал по конкретной теме, мне на почту приходит письмо — мы приступаем к разработке.

Шаг 4. Запуск смешанной программы обучения для кадрового резерва

С iSpring мы создали программу по подготовке кадрового резерва, с помощью которой обучаем сотрудников на позиции мастеров.

Мастер отвечает за качество производственного процесса и за безопасность бригады на участке. Это должен быть крепкий управленец с хорошими организаторскими способностями.

Для подготовки такого специалиста мы используем смешанное обучение. Оно поделено на 3 этапа:

  1. Очные тренинги: мастер узнает о ключевых показателях эффективности производственных процессов и, самое важное, о том как он на них влияет. Срок: два дня.
  2. Дистанционное обучение: курсы о группе НЛМК, о технологической цепочке производства продукции, о наших клиентах и о внутренних бизнес-процессах и основных регламентах. Срок: месяц.
  3. Смешанное обучение: дистанционные курсы + очные тренинги по softskills. Превращаем вчерашнего исполнителя в качественного управленца. Базовые компетенции изучаются в дистанционном формате, а затем они отрабатываются в ходе очных тренингов.

Специально для этой программы мы разработали 21 курс. Среди них материалы о технологической цепочке металлургического производства, организации труда, техническом обслуживании и ремонта оборудования.

Обучение уже прошли 15 человек. Им выдали удостоверение о повышении квалификации.

Как мотивировать к обучению 16 000 сотрудников

Мы запустили на предприятии PR-кампанию по eLearning. К примеру, раз в две недели проводим интеллектуальные поединки с Анатолием Лассерманом.

Мы берем 6-10 вопросов по актуальной для компании теме и создаем на их основе диалоговый тренажер через iSpring Suite. Суть: нужно набрать как можно больше баллов за вопросы. Сложность в том, что Лассерман — признанный эксперт во всех областях и никогда не ошибается.

Проект работает всего два месяца. За это время более 300 человек попробовали одолеть Лассермана.

Игра помогает вовлечь в обучение и рассказать сотрудникам что-то новое. Вступить в поединок можно с компьютера, планшета или телефона.

Еще мы создали сайт дистанционного обучения на базе SharePoint. Это часть корпоративного портала — одна из вкладок. Там есть список курсов с кратким описанием: о чем материал, кому полезен. Здесь же публикуем новости о корпоративном обучении.

Каждый месяц проводим конкурс — выбираем самого активного пользователя СДО и даем доступ к Eduson.tv, российскому сервису корпоративного онлайн-обучения.

Также раз в неделю отправляем сотрудникам письмо со сводным рейтингом — люди могут посмотреть, на каком они месте по обучению среди сотрудников компании.

Результаты

Сотрудники оценили подход: они сами регулируют ритм обучения и меньше отвлекаются от работы — «прокачиваются» в свободное время.

20% очных лекций мы перевели в дистанционный формат — сэкономили на услугах бизнес-тренеров, которых приходилось нанимать со стороны.

Еще одна высота: раньше на тренингах у разных групп были разные преподаватели, у каждого свой подход. eLearning выровнял дисбаланс — теперь развиваем всех по единой программе.

iSpring Learn

Система дистанционного обучения для бизнеса

imageСодержание

Возможности официального сайта

Группа НЛМК, представляя собой мощную металлургическую компанию международного уровня, включает в себя флагманское производство Новолипецкий металлургический комбинат и ещё более 20 компаний, расположенных в России, Западной Европе и США.

У членов группы имеется чёткая специализация, согласно которой они производят:

  • толстый прокат;
  • сортовой прокат;
  • сырьевые активы;
  • кокс;
  • толстый лист;
  • проектную документацию.

Каждое из этих производств нуждается в активной закупочной деятельности в соответствии со своим профилем.

К примеру, Стойленский горно-обогатительный комбинат, входя в тройку крупнейших российских предприятий, добывающих железную руду, разрабатывает знаменитую Курскую магнитную аномалию. Комбинат в полном объёме удовлетворяет потребности Группы НЛМК в железорудном концентрате и аглоруде.

Стойленский ГОК для своей полноценной жизнедеятельности нуждается в соответствующих закупках от поставщиков. На сайте официальном сайте комбината по адресу https://sgok.nlmk.com имеется рубрика «Поставщикам».

При нажатии на неё пользователь перенаправляется на официальный сайт Группы НЛМК https://nlmk.com, где на странице, посвящённой поставщикам, имеется меню с позициями «Информация для потенциальных поставщиков» и «Информация для действующих поставщиков».

При клике на первую из них пользователь переходит на информационную страницу для поставщиков, где, кроме уведомления о необходимости саморегистрации для участия в закупочных процедурах, имеется список документов, необходимых будущему поставщику для ознакомления.

Среди этих документов находится перечень из более 70 категорий необходимых Группе НЛМК закупок.

Столь обширный список категорий (категорий, а не наименований!) закупок свидетельствует о чрезвычайно широком спектре требующихся компании товаров, работ, услуг.

Подобные сайты есть у других предприятий, входящих в группу НЛМК.

Поиск закупок на официальных сайтах

На официальном сайте Группы НЛМК после клика на позицию «Поставщикам» — «Информация для действующих поставщиков» открывается доступ к списку документов.

Среди них имеется и годовой тендерный план, представляющий собой график проведения конкурсных процедур на 2020 г. Данный план не является поисковым инструментом и выполняет чисто информационные функции.

Но если после клика на надпись «Компании Группы» зайти в выпадающее меню и выбрать там, например, позицию «НЛМК-Урал», то можно попасть на официальный сайт этого предприятия по адресу https://ural.nlmk.com.

Там после клика на рубрику «Деятельность» открывается меню, в котором следует кликнуть на позицию «Партнёрам». В открывшемся меню имеется 2 пункта:

  • неликвиды завода;
  • тендеры.

Неликвиды представлены внушительным списком, каждый пункт которого является ссылкой, открывающей более предметный список наименований и характеристик конкретных неликвидов.

Представлена только часть списка

При клике на позицию «Тендеры» открывается поисковая строка, куда следует внести название тендеров НЛМК и дату его проведения.

Эта тендерная площадка НЛМК ниже поисковой строки предлагает к обозрению перечень конкурсных процедур, из которого можно выбрать необходимый визуально.

Аналогично можно перейти к закупкам входящих в группу предприятий.

Регистрация в SRM

На официальном сайте Группы НЛМК содержится уведомление, которое предлагает потенциальным поставщикам компании, заинтересованным в сотрудничестве с ней, предварительно пройти процедуру саморегистрации и получить доступ в личный кабинет в системе SAP SRM.

Это даёт возможность будущим поставщикам получить доступ к квалификационной процедуре, после успешного прохождения которой можно будет принять непосредственное участие во всех закупочных процедурах, проводимых в интересах компании.

Чтобы пройти регистрацию, потенциальному поставщику необходимо заполнить обширную регистрационную анкету, которая состоит из следующих позиций:

  • общая информация о компании с заполнением почти полутора десятка пунктов;
  • юридический адрес с почти десятком позиций;
  • фактический адрес;
  • коммуникация;
  • дополнительные сведения о компании;
  • проведение аудиторской проверки;
  • источник информации о комбинате;
  • подробные сведения о контактном лице;
  • категории продуктов.

На сторонних площадках

Поскольку официальный сайт Группы НЛМК и сайты входящих в неё компаний несут информационную, а не поисковую нагрузку, существенную помощь в поиске очень широкого спектра закупочных процедур для этого металлургического гиганта оказывают поисковые агрегаторы.

Закупки НЛМК можно найти на:

1. Контур.Закупки.

2. Синапс.

3. РосТендер.

4. B2B-center.

Все перечисленные поисковые агрегаторы предоставляют возможность поиска закупочных процедур на безвозмездной основе, делая её общедоступной.

Вместе с тем за получение права на участие в закупках взимается плата согласно публикуемым на этих агрегаторах тарифам. В качестве бонуса платные клиенты некоторых из этих ресурсов получают расширенные поисковые возможности.

Поскольку закупки НЛМК призваны удовлетворить потребности металлургического гиганта мирового уровня, они чрезвычайно многообразны и многозначны как по номенклатуре, так и по объёмам. Чтобы разобраться в этом многообразии, требуется помощь не одного поискового агрегатора.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Илья Коршунов
Наш эксперт
Написано статей
134
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий